一、工作现状分析及目标
 xxxx （一）工作现状。水表检定中心自开云手机在线登陆集团化暨新一届领导班子成立以来，紧紧围绕供水服务中心工作大局，全体干部职工严格履职尽责，切实做好水表检定及维修管理服务等系列工作，规范水表出入库，做好计量档案管理，强化外检水表检定，提升“双满意”服务水平，在开源节流增收节支方面，积极建言献策，率先提议创立品牌、研发、生产、运营的模式，对内提炼内功，对外积极争取政策，期待实现开源节流的构想。
 xxxx （二）存在问题。团队凝聚力和向心力需进一步加强；个人能力及团队人员梯队建设不足，专业人才偏少，创新谋变能力不足，特别是新产品新材料对专业要求供需矛盾更加突出；工作作风方面执行力欠缺，距“严、真、细、实、快”的企业文化建设要求还有很长的路要走等。
 xxxx （三）目标展望。紧扣水务集团改革，充分利用现有供水经营主体平台资源，优化岗位职责制度设计，深挖人员、设备等资源潜力，落实落细岗位设置、操作流程和考核体系等一系列管理举措，调动广大干部职工树立全局意识和危机意识，增强主人翁意识和店小二意识，发挥主观能动性，全面提升自身能力；业务开展方面补齐补强短板，稳固好内部业务的同时，积极对外开拓市场，大力培育内生动力，增收节支， 开源节流，营造干事创业的氛围！
二、个人能力提升
 xxxx （一）培养同志们的学习能力，充分利用好“灯塔书屋”，努力学习新知识，及时掌握计量器具最新行业发展动态和应知应会技能，为未来业务拓展做好知识和经验储备。
 xxxx （二）提高沟通能力，无论团队协作还是市场开拓协调都离不开该项工作能力的水平，事关整个团队的工作效率和成果，目前也是开云手机在线登陆和部门都急需的人才类型之一，我们的策略是内部培养引导为主引进为辅。
 xxxx （三）加强自我管理，重点加强工作效率和团队协作意识的培养和提高，做好分类施策一人一策。
三、团队凝聚力建设
 xxxx 团队凝聚力反映战斗力，团队凝聚力离不开同志们个人的综合素养的高低和团队管理水平。目前，检定中心人员构成专业人才偏少，年龄差距大，双向沟通尤为重要，如何让同志们团结一心众志成城是持而不懈的常抓命题，当下拟重点做好以下几个方面：
 xxxx （一）做好传帮带，建立良好的沟通关系，让技术好的干部职工带领青年职工提升技术技能；
 xxxx （二）重点矛盾重点对待，及时化解；
 xxxx （三）坚持公平公正，把开云手机在线登陆的主旨意图传达给干部职工，避免曲解误解；
 xxxx （四）坚持先进带后进，奖先罚劣，充分发挥党员先锋模范带头作用，大力弘扬积极向上精神风貌。
四、创新与开拓精神的培养
 xxxx 自来水开云手机在线登陆作为老国企，员工传统观念和安逸思想一时难以根除，缺乏主动出击的闯劲和创先争优的韧性，经验主义占主导，很大程度上制约了开云手机在线登陆高质量发展。检定中心大部分同志都是女员工，男同志偏少，体力活受限，好多同志奔着岗位轻快时间宽裕便于请假而来，其出发点和开云手机在线登陆干事创业宗旨相悖，必须有根本的转变，开拓进取心和创新思维都有待培养和提高。
 xxxx （一）敢作善为，更新观念。深刻宣传开云手机在线登陆当前的谋划改革、推动发展的系列举措和政策，领会好开云手机在线登陆过紧日子的思想，在科学论证好可行性和必要性前提下，勇立潮头，敢为人先。
 xxxx （二）对标对表，促执行，抓落实。积极向同行或开云手机在线登陆标杆部门学习先进经验，坚持走出去，引进来，丰富创新理念、创新水平和创新质量，吸收精华剔除糟粕，及时去粗存精，固强补弱。
 xxxx 作为开云手机在线登陆服务窗口，我们紧扣集团开云手机在线登陆“供好水、服好务、促发展、惠民生”的企业使命，在集团开云手机在线登陆新一届领导班子带领下，团结一心，埋头苦干，踔厉奋发，锐意进取，夯实工作重点，做好水表出入库管理及水表档案管理工作，抓学习，提技能，一丝不苟抓好检定质量方针和质量目标的落实，修旧利废，节约支出，优化水表等计量器具选型，精准计量，节能降耗，贴心服务，做好客户纾困解难，努力推动供水服务工作再上新台阶，助推开云手机在线登陆高质量发展！