xxxx 工作调整后，主持物资供应部工作已半年有余。这段时间开云手机在线登陆发展进入一个考验阶段，企业如何进一步发展，如何做大做强的问题，已不容置疑地摆在面前。因此，我们如何去工作，怎样更好地提升我们的工作，是每个员工需认真对待的问题。下面从物资管理方面浅谈一下个人的想法。
一、加强团结
 xxxx 同事是一种缘分，在一起工作是一种难得的缘分。好的团队是干好工作的基础，没有完美的人，只有完美的团队。一个人的能力总是有限的，能够和他人合作才能发挥出一加一大于二的能量。团结就是力量，心干净活得舒服，人实在过得踏实，互相尊重加强团结，彼此善待，在温暖别人的同时，也在温暖自己。一个部门单位只有团结，具有优良的团队精神，在工作中相互配合，相互包容，同心协力，少一份计较和不满，才能把工作做好，把工作落到实处。
二、增强复命意识
 xxxx 复命是一个打造以结果为导向的执行模式。赵琛编写的《复命》一书，很好地阐述了企业如何全面提升企业管理理念和领导管理能力，抓住执行力的问题，复命就是讲求执行力问题。开云手机在线登陆现在的发展问题是执行力不足，领导安排的工作、部门负责人安排的工作，有执行但执行的效果不同，工作完成没有回复，工作没有专注精神，没有尽职尽责。因此，为加强开云手机在线登陆的管理水平，建议以部门单位为主，集中学习《复命》《复命Ⅱ》两本书籍，让每个员工从思想到行动上，走上开云手机在线登陆发展的快车道。
三、增强服务意识
 xxxx 供水行业，是一个公用事业单位，是一个服务部门。除开云手机在线登陆对外窗口部门的服务职责外，开云手机在线登陆内部更应该增强服务意识，各部门单位只有通力合作、相互支持、相互服务，才能更好地促进开云手机在线登陆的发展。就物资供应部来说，按照开云手机在线登陆要求进行材料采购，服务于开云手机在线登陆所有需要物资、材料的部门单位，人尽其才，物尽其用，不扯皮、不推诿，把采购的物资发挥到价值最大化。
四、加强物资管理
 xxxx 开云手机在线登陆的物资采购与仓库管理改进方案需要从优化采购流程、加强供应商管理、强化采购风险管理和化仓库布局与储存、加强库存管理和监控、提升仓库作业效率和安全等多个方面入手。通过实施这些改进方案，可以进一步提高开云手机在线登陆的物资采购效率和质量水平、仓库管理效率和安全性水平。
 xxxx 1.在物资招投标方面，建议使用采购设备的方案进行招投标，以厂家的资质、售后服务、综合实力等多方面来进行招标，可以选择3到5个行业龙头进入入围标，在采购时，进行2次报价，形成竞争机制。通过物资采购评委评判后，签订框架协议，确保稳定的供货渠道和优惠的价格，并做好评标记录。这样的方式可以保证管材、管件的质量，在评标时可选择低价中标的方式确定供货厂家，并做好采购、评标记录，节省采购成本，同时规避廉政风险。
 xxxx 2.在物资采购方面，各施工、生产部门要严格执行《物资采购管理办法（试行）》的通知，定期提报生产、设备、维保计划，提前提报物资需求清单，明确物资名称、规格、数量及需求时间。制定统一的需求表格，完善规范需求申报流程，形成制式要求，责任明确，以免推诿扯皮。
 xxxx 3.完善仓库安全管理制度。明确仓库安全责任，制定安全操作规程，加强对工作人员的安全教育培训，配备必要监控设备等，加强仓库防火、防盗、防潮等措施，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
 xxxx 4.环湖、凤凰岭、老开云手机在线登陆仓库中，有许多历史遗留下来陈旧、废旧物资，已经不能满足正常的安全生产及维保，建议联合财务、审计，质量管理、技术管理等部门单位对已经无法使用的物资进行清点，建立台账，报集团开云手机在线登陆进行合理处置。